"Київмедпрепарат": від фактичного призупинення до відновлення виробничих процесів.
Для "Київмедпрепарату" кінець 2025 року позначився як період, коли загроза втрати бізнесу стала реальністю, а не лише теоретичним припущенням.
Провадження у справі про банкрутство, блокування контрактів на сировину, зупинка платежів -- усе це призвело до фактичної зупинки заводу на кілька місяців.
Для компанії, що займається виробництвом антибактеріальних засобів, це стало не лише фінансовими труднощами, а й загрозою для цілого сектору охорони здоров'я.
Зміна стратегії управління активом стала вирішальною: кредитори не лише забезпечили фінансову стабільність, а й активно долучилися до відновлення бізнесу.
Сьогодні компанія поновила свої виробничі потужності, стабілізувала внутрішні процедури та знову стає одним із провідних виробників антибіотиків в Україні.
На думку виконавчої директорки Оксани Стецюк, важливим аспектом стало повернення до керованості:
"Ми не створювали нову компанію з самого початку – ми відновлювали контроль над тим, що вже функціонувало. Головним завданням було відновлення виробничого процесу та довіри в команді. Без цього жодні фінансові рішення не принесуть успіху," – підкреслює вона.
За результатами 2025 року, обсяги продажів компанії досягли приблизно 2,9 млрд грн, що свідчить про те, що ринкова позиція бізнесу залишилася стабільною, незважаючи на кризові умови.
Це дало можливість, після зміни власників, не починати бізнес з нуля, а відновлювати існуючу структуру.
Схожий сценарій пройшов "Галичфарм", але з іншим механізмом відновлення.
Основним елементом стало перетворення приблизно 1,2 млрд грн боргових зобов'язань на акціонерний капітал. Це призвело до зміни інтересів усіх учасників: кредитори стали акціонерами, що надало їм безпосередній стимул для підтримки тривалої перспективи розвитку підприємства.
Паралельно було профінансовано перезапуск операційної діяльності -- від закупівлі субстанцій до відновлення виробничих ліній.
На 2026 рік компанія:
* цілком відновило процес виробництва
* стабілізувало постачання у роздрібний і госпітальний сегменти
* повернулося до експорту (Узбекистан, Казахстан)
Як зазначив керівник підприємства Олександр Блонський, ключовим аспектом виявилася оперативність у прийнятті управлінських рішень.
"У кризі немає часу на довгі узгодження. Ми працювали з тим, що є: відновлювали процеси, утримували команду і запускали виробництво паралельно. Це дало ефект швидше, ніж класичні антикризові сценарії", -- говорить директор "Галичфарму".
Згідно з підсумками 2025 року, обсяги продажів компанії досягли приблизно 2,7 мільярда гривень. У першій половині 2026 року вже помітні ознаки стабілізації та перші кроки до зростання.
Обидва підприємства раніше входили до переліку активів одіозного олігарха-втікача Костянтина Жеваго. Після зміни власників виробництва пройшли не просто формальну трансформацію, а повноцінне перезбирання логіки управління.
Мова йшла не лише про оновлення прізвищ у документах. Насправді було скасовано стару модель, яка характеризувалася нечіткою відповідальністю, затягнутими процесами прийняття рішень та постійними фінансовими проблемами. Натомість з'явилася нова система: суворий контроль витрат, уважне стеження за фінансовими потоками та чітка відповідальність за досягнуті результати.
Важливим фактором стало те, що нові стейкхолдери не лише надали фінансову підтримку, а й активно включилися в оперативне управління. Їхній досвід, швидкість ухвалення рішень і глибоке розуміння практичних аспектів виробництва значно вплинули на процеси. Це призвело до суттєвих змін у якості управлінських рішень: від реактивного підходу до системного мислення.
Увага також зосередилася на ключовій функції, яка у фармацевтичній галузі визначає всі інші аспекти — безперервності виробництва. Це не просто декларативна стратегія, а щоденна управлінська задача, що охоплює весь процес: від закупівлі сировини до виконання контрактів. Саме завдяки цьому вдалося стабілізувати постачання та відновити довіру з боку ринку.
Особливо слід акцентувати увагу на стратегічному підході до команди. У кризові часи саме працівники часто опиняються під загрозою скорочення. Проте в даному випадку вдалося уникнути цього сценарію. Збереження як виробничого, так і управлінського персоналу стало ключовим чинником, що не лише сприяло відновленню процесів, але й дозволило зробити це оперативно, зберігаючи при цьому необхідні компетенції.
Приклади "Галичфарми" та "Київмедпрепарату" демонструють, що в умовах кризових активів у фармацевтичній галузі важливими є не лише фінансові ресурси, але й ефективність управлінських процесів після зміни власників.
І якщо у 2025 році ці підприємства були прикладом системного ризику, то у 2026-му вони вже стають прикладом того, як правильно вибудуваний перезапуск дає вимірюваний результат -- у виробництві, продажах і довірі ринку.
Раніше "ФАКТИ" інформували, що через суперечності між аптеками та виробниками медикаментів потерпають пацієнти.
#Мотивація #Швидкість #Експорт #Банкрутство #Казахстан #Фармацевтика #Кредитор #Криза #Антибіотик #Аптека (магазин) #Модель #Узбекистан #Капітал (економіка) #Бізнес #Логічно #Підприємство #Ліки #«Фокус» (український журнал) #Фінансова криза
