Довіртеся перевіреному джерелу — підписуйтеся на Telegraf у Google Новинах!
В українських збройних силах слід радикально переглянути підхід до призначення кадрів та запровадити організований обмін досвідом між різними підрозділами сектору безпеки і оборони.
Відомий громадський діяч і керівник проектів Victory Drones та Victory Neurons Марія Берлінська поділилася своїми думками в ексклюзивному коментарі для "Телеграфу" під час форуму "Оборона 2027. Армія, технології, індустрія", який проходив 25 вересня в Києві. Цей захід був організований медіахолдингом Radio NV у співпраці з Національною асоціацією підприємств оборонної промисловості України (NAUDI).
За словами Берлінської, наразі обмін найкращими військовими практиками -- тактиками застосування озброєння, впровадження нових технологічних рішень в ЗСУ -- працює переважно точково та спорадично. Хоча, вважає Берлінська, порівняно з початком повномасштабного вторгнення у 2022 році, коли сусідні підрозділи могли воювати на абсолютно різних технологічних рівнях (одні застосовували передові практики, а інші воювали на рівні Першої світової), зараз ситуація вже не є такою плачевною. Втім, у системі все ще залишається багато прогалин. При цьому взаємодія часто тримається виключно на власному ентузіазмі окремих військових, які сприяють обміну таким досвідом
Відтак, за словами Берлінської, правильний системний підхід та ефективність напряму залежить від кадрових рішень, адже ефективні системи будують ефективні люди.
"Ми ніколи не зможемо створити ефективну систему, якщо продовжуватимемо призначати на керівні позиції непідготовлених осіб, а тих, хто справді має потенціал, будемо обмежувати в їхніх можливостях, немов ставлячи їм перепони. Важливо використовувати людей згідно з їхніми знаннями та вміннями," – впевнена Берлінська.
Для вирішення кадрових питань Берлінська пропонує запровадити систему анонімного оцінювання командирів з боку їх підлеглих, зокрема через мобільний додаток "Армія плюс". Це опитування, розроблене соціологами за визначеними критеріями, дозволить бійцям проходити оцінювання раз на кілька місяців, витрачаючи всього 10-15 хвилин. Такий підхід дасть можливість військовослужбовцям швидко висловлювати свої думки щодо умов служби, вказувати на необхідні покращення в підрозділі та оцінювати роботу своїх безпосередніх керівників.
Цей підхід, як зазначає керівниця компаній Victory Drones та Victory Neurons, давно використовується в бізнес-середовищі і відомий під назвою "360-градусна оцінка". Якщо суспільство вже звикло аналізувати діяльність водіїв Uber чи обслуговування в кав'ярнях, то чому б не застосувати таку ж практику для оцінки військового командування? Це, звичайно, не означає, що командирів слід обирати шляхом голосування, підкреслює Берлінська, адже армія має чітку ієрархічну структуру. Проте збір таких даних є вкрай важливим.
"Але великі цифри не брешуть. Якщо тисяча людей сказали, умовно, що цей командир, м'ясник, і він зневажає чужу думку, ставиться принизливо до особового складу, то відповідно треба робити висновки", -- переконана Берлінська.
Водночас такий підхід допоможе виявити дійсно толкових командирів, про яких позитивно відгукується переважна більшість особового складу підрозділу. Отримання об'єктивних даних дозволить приймати більш зважені кадрові рішення та призначати людей на ті посади, де вони зможуть проявити себе найкраще, резюмувала Берлінська.
#Суспільство #Соціологія #Збройні сили України #Київ #Мобільний додаток #Озброєння #Берлін #Google #Активізм #Uber #Ієрархія #Бізнес #Кав’ярня #Військова справа #Командир #Снаряд
