Журналістка на LIGA.net у категорії "Технології"
Андрій Яворський, старший віцепрезидент з питань стратегії та технологій у GlobalLogic, стверджує, що створити цифровий продукт без команди розробників цілком можливо. Проте, що робити, якщо раптом на продукт з'явиться 50 000 користувачів? Він підкреслює, що для вирішення складних завдань все ще необхідні інженери.
GlobalLogic вже другий рік поспіль утримує позицію лідера за доходами серед українських ІТ-компаній, незважаючи на наслідки війни та зниження річних доходів у 2025 році на 6,74%.
Як війна та ШІ змінили GlobalLogic, що компанія шукає в джунах і чому робить ставку на залізницю (але не українську) - Яворський розповів у інтерв'ю LIGA.net.
Це третя частина серії інтерв'ю LIGA.net з керівниками найбільших ІТ-компаній України, присвячена їхньому розвитку в умовах війни. Дізнайтеся, коли SoftServe надає перевагу польським інженерам, а також хто такі Інженери Розуму.
Вплив війни на GlobalLogic- Які найбільші проблеми повномасштабна війна створила для GlobalLogic?- Не думаю, що є якісь унікальні проблеми, яких не виникло б в інших компаніях. Загалом це був великий стрес: ми готувалися, але не думали, що все розвиватиметься так, як розвивалося.До війни був COVID - не хочеться казати, що він нас підготував, але через нього ми звикли працювати віддалено і мали всю інфраструктуру для дистанційної роботи.- Чи було якесь антикризове рішення, яке з'явилося у 2022-му через війну, а зараз стало постійною складовою операційної моделі?- На початку війни ми вклалися у створення інфраструктури, в якій можна жити й працювати і якою користуємося і зараз. Спочатку компанія виділяла кошти на купівлю зарядних пристроїв і пристроїв зв'язку. Згодом материнська компанія Hitachi також надала спеціалістам GlobalLogic в користування станції резервного живлення Bluetti.- У які напрями ви найбільше інвестували за період повномасштабної війни?- Першочергово GlobalLogic інвестувала в ВСР (Business Continuity Plans), підтримку команди та бізнесу в Україні, а також соціальні проєкти. Зокрема, це тривала співпраця з центром воєнної травми Superhumans. Лише у квітні 2025 року компанія передала центру понад 2 млн грн, подвоївши донат, який зібрали її фахівці.З технологічного боку компанія розвиває портфоліо сервісів відповідно до запиту ринку та найперспективніших напрямів. Серед найбільших інвестицій - ШІ: Physical AI, інтеграція ШІ у цикл розробки ПЗ, Enterprise AI (ШІ-інфраструктура на рівні підприємства).- Чи є інвестиції, які GlobalLogic свідомо відклала на післявоєнний період?- Пов'язаних саме з війною - немає.Але загалом питання, як виглядатиме майбутнє всієї індустрії, сильно залежить від штучного інтелекту. Поточні ШІ-моделі вже добре розв'язують задачі початкового рівня (не лише в ІТ), тому попит на новачків знижується. Але ми все одно вкладаємося в освіту - з 2018 року компанія інвестувала понад $6 млн у зовнішнє та внутрішнє навчання для початківців.Бо якщо ми не даватимемо молодим людям можливості навчатися і починати, це не приведе нас ні до чого захопливого.Читайте також"Вирощуємо нових спеціалістів": голова EPAM Україна - про кризу в ІТ, ШІ та нові трендиЯк штучний інтелект змінює індустрію- Падіння виторгу GlobalLogic - це суто українська історія чи глобальна?- Це загальна тенденція по індустрії. Наприклад, у великих гравців на кшталт Accenture і Cognizant не впав прибуток, але впала оцінка.Думаю, що це падіння після гіперпопиту. ШІ теж впливає, але без фундаментальних змін. Бо для складних задач все одно потрібні фахівці. Уявіть, що замість найму команди з 10 людей ви "навайбкодили" продукт і раптом на нього прийшло 50 000 користувачів на день. Що ви з цим робитимете?Складність не в тому, що немає попиту як такого, а в тому, що клієнтам, аби купувати нові продукти, потрібна впевненість в економічній стабільності. Ринок зараз трохи стоїть. Ми всі перебуваємо в моменті невизначеності щодо того, як виглядатиме майбутнє, - і все це зав'язано на штучному інтелекті.Ситуація точно покращуватиметься. Одним із бенефіціарів цього поліпшення буде Україна, бо ми не працюємо "з 9 до 5" і сприймаємо роботу не як кількість годин, які треба на ній провести, а як завдання, яке треба виконати. Це дуже рідкісна якість.- Чи змінювали ви підхід до навчання трейні та джунів через ШІ?- Змінився радше підхід до найму. Ми співпрацюємо з 22 українськими вишами (наприклад, разом відкрили шість навчальних лабораторій і запустили дев'ять навчальних програм) і орієнтуємося на тих студентів, кому справді цікава обрана спеціальність.Також менш пріоритетним стало вміння програмувати. На передній план вийшли алгоритмічне мислення і вміння розбирати бізнес-задачі. Це актуально і для новачків, і для досвідчених фахівців.- Останнього року було багато публічних кейсів, коли ШІ виходив з-під контролю й зламував системи. Чи думаєте ви, що ми входимо в еру неконтрольованого штучного інтелекту?- Це не мої думки, а реальність. І це відбуватиметься й далі. У ШІ-систем немає власних інтенцій, тож немає задачі когось із власного бажання зламати. Але принцип їхньої роботи в тому, щоб вгадувати, що хоче зробити людина. Тобто це питання формулювання задачі: вони можуть і будуть робити щось подібне, навіть якщо задача зламу не ставилась напряму.Технологічні рішення, щоб від цього захиститись, є. Але більшість компаній взагалі нічого не роблять у плані кібербезпеки.Читайте такожКількість кібератак за допомогою ШІ зросла за рік на 56%. Як захиститися? Головне зі звіту IBM- Ви розробляєте власні внутрішні ШІ-інструменти (як-от Platform of Platforms і Velocity AI) для роботи над проєктами. Скільки часу та грошей це економить вам та вашим клієнтам?- Platform of Platforms і Velocity AI - вже не актуальні проєкти. Замість них зараз Hitachi розвиває нове рішення HARC Agents, деталі про яке розкажемо в листопаді.Точну економію вже створених рішень назвати не можу. Але питання в іншому. У клієнтів є запит на такі продукти, і якщо у вас їх немає, ви просто не берете участі в цих перегонах.Не ІТ: в які ще напрями інвестує компанія- Пріоритетними напрямами для інвестування у Європі для материнської компанії GlobalLogic - Hitachi - є енергетика, мобільність і датацентри. У які з них залучена українська команда?- У все. Оскільки Україна - одна з тих локацій, де у нас найбільше інженерів.Енергетика зараз росте всюди, зокрема тому, що в цього сектору велика hardware-складова (трансформатори, інші фізичні пристрої). Зростання енергоспоживання й датацентрів теж з цим пов'язане. Загалом розробкою продуктів для енергетики в нас займаються сотні українських інженерів.Напрям "мобільність" - це про те, як людям безпечно і швидко переміщатись між точками, де вони живуть, працюють і навчаються. Сюди входять і залізниці, і автомобільна індустрія, і ми віримо, що вони замінять авіалінії на невеликих відстанях. Ви зможете жити й працювати в радіусі 200-300 кілометрів. Це фундаментально змінює, наприклад, те, скільки коштуватиме ваша іпотека.- А чи маєте співпрацю з Укрзалізницею?- Ні, не співпрацюємо і поки не плануємо. Це багатомільйонні проєкти, де кінцевий замовник - держава, а не окрема компанія. І у випадку України є питання, яким чином і хто отримує такі контракти.- Чи плануєте конвертувати Embedded-компетенцію в оборонні проєкти?- Поки що не йдемо в цей напрям. Загалом Hitachi розглядає defence лише в контексті захисту людей. Тобто йдеться про системи ситуаційної обізнаності, моніторинг, медичні проєкти тощо.Планування в умовах війни й розвитку ШІ- Який зараз горизонт планування в GlobalLogic і які основні цілі ви ставите на цей період?- Три роки - від цього вже структуровані всі інші дії. Я орієнтуюся на логіку Насіма Талеба та його "ефект Лінді": те, що вже давно існує і довело свою стійкість, з більшою ймовірністю проіснує ще довго. Тому, якщо прибрати апокаліптичні сценарії, світ майбутнього буде схожим на сьогоднішній - просто ШІ в ньому буде більше.- Це більше про виклик з боку ШІ. Але є ще Росія - які тут очікування на найближчі три роки?- Погані люди були й будуть завжди - це не змінилося, і не варто чекати "ванільного" світу, в якому все добре. Немає жодної іншої відповіді, крім створення того, чим ти можеш відповісти. І штучний інтелект - частина цього як інструмент. Але головне питання не в інструменті, а в інтенції. Я був у Кельце (на оборонній виставці MSPO) і зустрів там багато людей у дуже непростій особистій ситуації - ніхто з них не збирається здаватися. Нація російських рабів це не переможе.Читайте такожРакети, дрони і не тільки: що цікавого українські виробники показали на MSPO в Польщі
#
