"Ми прагнемо потрапити до топ-5 найбільших мереж автозаправок у цьому році", - зазначив Олександр Дубінін, компанія Parallel, для Delo.ua.

Надійний постачальник пального є важливою складовою успіху будь-якого стійкого бізнесу. Компанія Parallel вирізняється своєю здатністю організувати стабільну діяльність в умовах прифронтових зон і, незважаючи на численні виклики сучасності, продовжує активно розвиватися. Про досягнення та майбутні плани компанії, інвестиції у розвиток і підтримку Сил оборони поділився власник і генеральний директор Parallel Олександр Дубінін.

Які показники прибутку, обсягу реалізації та сплачених податків продемонструвала компанія Parallel на завершення 2025 року?

Третій рік поспіль національна мережа автозаправних станцій Parallel демонструє позитивну динаміку основних показників. Дохід зріс майже на 30% і перевищив 11 мільярдів гривень. Чистий прибуток збільшився в сім разів. Отримані кошти ми вкладаємо в розвиток АЗК та нові проєкти. Наприклад, ми запускаємо мережу магазинів продуктів у форматі "біля дому".

Запроваджуємо програму часткового задоволення потреб в електричній енергії за рахунок власних джерел. Встановлюємо сонячні електричні станції, а також модернізуємо автозаправні комплекси. Це значні інвестиції. Ми досягли позитивних результатів завдяки розширенню мережі та зусиллям щодо підвищення ефективності АЗК: збільшенню обсягів реалізації, оптимізації логістичних процесів і закупівель.

У 2025 році ми встановили новий рекорд, сплативши 1,8 млрд грн податків. Ми підвищили заробітну плату наших співробітників, щоб залишатися конкурентоспроможними на ринку праці. Загалом, відповідно до наших оцінок, компанія Parallel демонструє темпи розвитку, що перевищують середні показники в галузі.

Яким чином змінилася кількість АЗС за останній рік та чи передбачено розширення мережі у 2026 році?

Зростання склало майже 100% (на кінець року, порівнюючи грудень з груднем). Ми адаптуємо нові комплекси до стандартів мережі, які вже стали звичними для наших постійних клієнтів. Середні витрати на реконструкцію складають близько $1 мільйона.

Ми маємо плани на подальший розвиток. Бажаємо, щоб автолюбителі в усіх куточках України змогли оцінити якість сервісу АЗК Parallel. Враховуючи географію країни, розташування основних шляхів та щільність населення, ми розраховуємо, що нам потрібно відкрити ще приблизно 350 автозаправних станцій.

Наша ціль — потрапити до п'ятірки найкрупніших мереж автозаправних станцій у цьому році.

У 2025 році компанія Parallel вклала 40 мільйонів гривень у розвиток інфраструктури, зокрема в сонячні електростанції та цифрову модернізацію, продовжуючи процес масштабування. Які стратегічні цілі переслідує Parallel з інвестиціями в сонячну енергетику, і як ви оцінюєте їхній вплив на ефективність роботи мережі?

Встановлення сонячних панелей на автозаправних станціях стало популярним трендом у Європі. На сьогоднішній день вже реалізовані пілотні проєкти, які демонструють повне самозабезпечення електроенергією завдяки сонячним установкам, наприклад, в Угорщині. Коли сонячні електростанції поєднуються з акумуляторами, їхня продуктивність значно підвищується. Проте, варто зазначити, що загальні енергетичні потреби автозаправних комплексів покриваються сонячною енергією в межах 10-40%.

В Україні ставка на ВДЕ уже не просто данина зеленій моді, це питання виживання. Генерація залишається під загрозою ворожих ударів, тому проблеми з енергопостачанням актуальні як ніколи.

Незважаючи на всі свої недоліки, системи енергетичного контролю (СЕС) дозволяють оптимізувати аварійне енергоспоживання у поєднанні з акумуляторами та генераторами. Тому ми продовжуємо активно працювати над розвитком цієї сфери.

Запуск Parallel Market можна розглядати як відкриття нового напрямку в ритейлі. Яке значення цей сегмент матиме для бізнес-моделі компанії в найближчому майбутньому?

Це було обґрунтоване рішення. Наша бізнес-філософія зосереджена на економії часу водіїв, що, в свою чергу, дозволяє знизити витрати. Саме тому ми не перетворюємо автозаправні станції на торгово-розважальні комплекси. У нас є лише найнеобхідніші товари. Для ефективного обслуговування АЗК ми розробили мережу розподільчих центрів. З часом ми зрозуміли, що концепція "магазин на АЗК" для нас є занадто обмеженою. Тож вирішили спробувати свої сили у форматі "крамниці біля дому".

Пілотні магазини демонструють успішну діяльність у Києві. До завершення року ми плануємо збільшити нашу мережу до 60-80 локацій. Є ймовірність, що в перспективі наші розподільчі центри почнуть надавати послуги і іншим компаніям. Таким чином, рітейл має всі можливості для трансформації з сервісної функції в окрему бізнес-галузь.

Які інфраструктурні або цифрові ініціативи, крім проєктів з енергонезалежності, стануть пріоритетними в 2026-2027 роках?

- Працюємо над запуском гастрономічного проєкту Parallel Food drive. Хочемо надати нашим клієнтам можливість замовити топові страви міських ресторанів. Ви зможете отримати улюблену їжу у дорозі прямо на заправці, не втрачаючи часу на заїзд до кафе чи бістро.

Наша пропозиція напоїв та фірмових хот-догів вже здобула популярність серед відвідувачів. Ми використовуємо виключно натуральні та екологічні інгредієнти. М'ясо — 100% натуральне, з повним контролем за процесом виробництва та якістю. Кава має унікальну обсмажку та ідеально збалансований смак. Ці особливості допомагають нам залучити нових постійних клієнтів.

Parallel стала однією з найактивніших мереж, що підтримують військових через партнерство з Міноборони, реалізує соціальну програму для військових "Плюси" в "Армія+". Як ви оцінюєте результати цієї ініціативи? Плануєте її розширювати чи запускати нові?

- Це звичайна позиція для будь-якого відповідального бізнесу. За час дії програми ми надали знижок військовим на суму майже 7 млн грн. Відверто кажучи, ми не ставимо собі маркетингових цілей, не намагаємося будувати імідж. Просто робимо те, що маємо робити.

На даний момент нових програм не передбачено. У світлі глобальної кризи на ринку нафтопродуктів, яка також торкнулася України, ми вирішили зберегти знижки для військовослужбовців. Це наш спосіб підтримати перемогу.