Передбачуваність має більшу цінність, ніж швидкість: Олексій Давиденко просто і зрозуміло пояснює концепцію "математики зростання" в операціях.

У сфері корпоративних розробок великі ІТ-проєкти стали дорогими експериментами. Дослідження, проведене McKinsey та Оксфордським університетом, виявило, що такі проєкти в середньому перевищують бюджет на 45%, затримуються на 7% більше від запланованого терміну та приносять 56% менше вигод, ніж було спочатку розраховано.

Водночас, дослідження серед великих підприємств показують, що близько 70% ініціатив з цифрової трансформації не досягають своїх цілей, а всього 12% бізнес-трансформацій реалізують заплановані амбіції.

При цьому попит на тих, хто вміє керувати складними змінами, тільки зростає. За даними Project Management Institute, світ потребуватиме до 30 мільйонів нових проєктних фахівців до 2035 року, інакше дефіцит управлінського таланту стане бар'єром для глобального зростання.

На цьому фоні особливо виділяються управлінці, які не лише говорять про методології, а й підтверджують свої слова конкретними результатами. Одним із таких є Олексій Давиденко, директор з доставки, сертифікований фахівець з управління проектами (Project Management Professional - PMP) та активний учасник асоціації Hackathon Raptors. Олексій регулярно виступає на конференціях, де ділиться своїм досвідом. Він здобув визнання як експерт у сфері управління проектами та формування високоефективних команд для компаній, які входять до списку Fortune 500.

За допомогою власної системи управління не раз перетворював складні ІТ-ініціативи у передбачувану, керовану роботу, і що важливо, забезпечував компаніям швидке зростання без втрати якості продуктів, що розробляються.

У традиційній корпоративній практиці пресейл існує окремо: продавець обіцяє "вісім тижнів", а потім команда виявляє, що не вистачає людей і необхідних навичок для виконання завдання. В результаті виникають переробки, конфлікти з клієнтом і зниження прибутковості.

Олексій підходить до створення системи управління з унікальної перспективи. У його методології обіцянки чітко корелюють з фактичними здібностями команд:

● Перед встановленням термінів здійснюється технічна оцінка (архітектурні рішення, інтеграції та критичні залежності).

● Аналізується фактична доступність осіб та швидкість їх залучення до проєкту.

● Попередньо обговорюються угоди про рівень обслуговування (SLA) та стандарти якості.

● Створюється ризикова карта: які можливі проблеми можуть виникнути і хто несе відповідальність за реагування.

"Ми спочатку ретельно оцінюємо ресурси, а вже потім визначаємо терміни", - зазначає Давиденко. Такий підхід не лише не гальмує роботу компанії, а, навпаки, допомагає уникнути витратних перерахунків і повторних доопрацювань. Числові показники свідчать про його ефективність: у 2019 році портфель проєктів було завершено з перевищенням запланованих цілей на 100%, а команда в одному з напрямків зросла утричі за півтора року, без жодних ескалацій та інцидентів.

Одним із ключових підтверджень високого міжнародного визнання та унікальної експертизи Олексія стало керівництво процесом створення та запуску центру розробки Trinetix у Польщі "під ключ". У ролі Директора з доставки та операцій (Director of Delivery & Operations) він забезпечив повний цикл масштабування бізнесу на європейському ринку: від глибокого аналізу локальної інфраструктури та кадрового потенціалу до впровадження комплексних операційних стандартів, систем найму та фінансового комплаєнсу.

Цей проект перетворився на важливий інструмент для зміцнення глобальної стійкості компанії, відкривши можливості для диверсифікації географічних ризиків та забезпечення безперервного постачання інноваційних технологічних рішень найвідомішим світовим брендам і компаніям з переліку Fortune 500.

Успішне впровадження міжнародного представництва такого рівня підкреслює статус Олексія як експерта світового класу, який вміє створювати управлінські структури та виробничі процеси, що відповідають найвищим міжнародним стандартам якості та довіри.

Олексій має окремий сегмент досвіду, пов'язаний з роботою в умовах високого навантаження продуктів, де кожна година простою критичної функції може обернутися втратами в десятки тисяч доларів. У рамках одного з проектів він реалізував комплексний процес управління інцидентами та здійснив трансформацію критичної частини монолітної архітектури в мікросервісну. Це призвело до досягнення двох конкретних результатів:

● Час реагування на інциденти зменшився приблизно на 30%.

● кількість критичних збоїв зменшилася з двох на тиждень до одного на місяць.

У контексті глобальних тенденцій це питання набуває особливого значення: за даними дослідження McKinsey, 17% великих ІТ-проектів є настільки невдалими, що можуть поставити під загрозу саму діяльність компанії. Це означає, що йдеться не лише про незначні зміни, а про здатність бізнесу витримати наступну кризову ситуацію.

Отриманий досвід "школи безпомилковості" потім впроваджується на портфельному рівні: інциденти та ризики сприймаються не як випадкові неприємності, а як процес, що підлягає управлінню, з чіткими тригерами та відповідальними особами.

Безліч аналітичних досліджень підтверджують одну спільну думку: цифрові та бізнесові трансформації, як правило, завершуються невдачею, а не успіхом. Витрати, пов'язані з фінансовими та репутаційними збитками, вимірюються мільйонами, а в деяких випадках можуть навіть поставити під загрозу існування самої компанії.

На цьому фоні цінність лідерів, які вміють:

● чесно пов'язувати обіцянки з реальними ресурсами та масштабувати команди,

● вибудовувати єдиний ритм та стандарти роботи,

● трансформувати інциденти в контрольований процес,

перетворюється з теоретичної на цілком практичну - це проявляється у досягненні перевищених цільових показників, продовженні угод та зростанні довіри клієнтів.

Приклад Олексія Давиденка демонструє, що передбачуваність не є перешкодою для швидкості, а навпаки, є її ключовою складовою. У світі, де створюється все більше складних ІТ-систем і одночасно спостерігається нестача управлінських кадрів, такий підхід до лідерства стає важливою конкурентною перевагою як для компаній, так і для проектів, які вони реалізують.