Система управління в українському оборонному секторі вимагає радикальної трансформації, починаючи з Міністерства оборони. Важливо переглянути існуючі методи та запровадити призначення на керівні позиції фахівців, які мають досвід у бізнес-управлінні та відповідні кваліфікації.
Цю інформацію озвучив відставний полковник британської армії та військовий аналітик Глен Грант під час розмови з ведучим програми "Студія Захід" Антоном Борковським на телеканалі "Еспресо".
Він висловив свою думку щодо необхідних кроків для внутрішньої трансформації збройних сил.
"Основна проблема -- це управління. Менеджмент у секторі оборони потребує докорінного оновлення, починаючи з самого Міністерства оборони. Необхідно змінити підходи й почати призначати на керівні посади людей, які є не лише фаховими військовими, а й кваліфікованими управлінцями з досвідом у бізнесі. Нам потрібні люди, які справді керували великими компаніями, незалежно від галузі. Ті, хто звик приймати стратегічні рішення, ефективно використовувати ресурси та впроваджувати нові підходи до організації процесів. Одна з найбільших проблем полягає в тому, що Міністерство оборони не сприймає управлінські поради. Військові рекомендації ще можуть бути почуті, але коли йдеться про системне управління -- там панує закритість", - сказав Грант.
Експерт підсумовує: "В результаті, одні й ті ж помилки продовжують виникати знову і знову. Це те, що потрібно терміново змінити. Як я вже підкреслював, на рівні солдата також вкрай важливо суттєво вдосконалити підготовку".
"Ми частково імплементували іноземні навчальні програми, проте в багатьох випадках їхня ефективність залишала бажати кращого. Один з підрозділів, що проходили навчання у Франції, повернувся на фронт і зазнав невдачі. Інші підрозділи, які тренувалися у Великій Британії, втратили особовий склад через невідповідність підготовки до сучасних бойових умов. На структурному рівні необхідно переосмислити, як використовуються навички, наявні в підрозділах НАТО. Мова йде не лише про навчання веденню війни з використанням дронів, а й про вміння ефективно організовувати процес підготовки та управляти великими структурами. Саме ці навички стали основою нашої професійної підготовки протягом усього часу служби. Тому, коли я відвідую, наприклад, Рівненський полігон, я помічаю значний прогрес, але також і великі ділянки, які потребують суттєвого вдосконалення, особливо в аспекті підготовки", - зазначив Грант.
Він підкреслив, що процес реформування продовжується: реалізуються інноваційні технології, відбуваються організаційні трансформації, а на фронті поступово створюється нова система управління корпусами.
"Проте для успішного розвитку цього процесу важливо переглянути структуру майбутніх корпусів та принципи їх формування. Вони мають бути здатними самостійно функціонувати та ефективно діяти в умовах реального бойового середовища", - підкреслив експерт.
Грант підкреслює, що існує чимало важливих викликів, зокрема істотне нерозуміння значення географічного чинника у контексті війни.
"Це не другорядний фактор, а основа планування. Коли підрозділ, звиклий до рівнин півдня, перекидають у лісисту й горбисту місцевість, втрати неминучі. І навпаки: війська з північних регіонів, не адаптовані до відкритих просторів степу, опиняються в уразливому становищі. Потрібно серйозно враховувати географію й використовувати корпусну модель не лише для організаційної ефективності, а й для цільової, регіонально адаптованої підготовки військових. Кожен район ведення бойових дій -- це окрема тактична реальність, яка потребує спеціального підходу. Не загальної бази, а глибокого розуміння конкретного середовища. Херсон -- це не Курськ. Це два різні світи. І готуватися до них потрібно по-різному", - підсумував полковник.
#Бізнес #Україна #НАТО #Бойові дії #Солдате! #Міністерство оборони (Україна) #Сполучене Королівство #Менеджмент #Франція #Експрес-телебачення #Херсон #Степ #Полковнику. #Курськ #Географія #Міністерство оборони США #Британська армія #Рівнина.
