Як Аврора привернула нових клієнтів з підвищеними доходами? З якими викликами зіткнулася мережа в Румунії? Яким чином ритейлер налагоджує співпрацю з постачальниками? На ці запитання відповів співвласник Аврори Тарас Панасенко в ексклюзивному інтерв'ю для NV.
Які заходи ви вживаєте для збереження корпоративної культури під час роботи в іншій державі?
У румунській Aurora працює близько 400 людей. Тому найголовніше -- це підбір людей. Якщо ти запрошуєш людину і вона не відповідає твоїм цінностям, то питання часу коли ця людина покине компанію.
Які фактори для вас є вирішальними при виборі кандидатів?
Якою мірою особа відповідає цінностям Аврори, що виникли в Україні? Ми не підтримуємо "політичні маніпуляції". Якщо ти витрачаєш половину своїх зусиль на боротьбу з політичним тиском або на спроби маніпулювати, у тебе просто не залишиться часу для розвитку бізнесу.
Відверто спілкуємося з людьми про їхні труднощі. Наша позиція щодо неправди абсолютно нульова.
Чим відрізняється корпоративна культура в іншій країні?
В цілому є три важливих "культурних" моменти у бізнесі, коли ти виходиш в іншу країну. Перше -- це культура країни, а друге -- бізнес-культура.
Наприклад, ми можемо запізнитися на зустріч або ж ні. Третій аспект — це культура організації. У Румунії бізнесова культура має свої особливості, які відрізняються від українських традицій.
Переважно там має вплив західний бізнес. Наприклад, в Україні всі спілкуються у месенджерах, а там -- ні: потрібно написати на e-mail.
Чи готові румуни працювати по 12 годин на день, як це роблять в Україні?
Румунія більш соціалістична країна. Вона орієнтована на працівника. У Румунії трапляються випадки, коли людину, наприклад, звільнити, майже неможливо.
З нею необхідно вести переговори, адже якщо працівник вирішить звернутися до суду, існує велика ймовірність, що суд стане на його бік. Іноді підприємці, щоб звільнити когось, закривають свою компанію і відкривають нову.
#Електронна пошта #Політик #Болгарія #Румунія #Полтава #Соціалізм #Лексус. #Толерантність #Аврора.
