"Під час написання цієї книги я ставила за мету максимально охопити всі аспекти опису та оптимізації бізнес-процесів. Мені хотілося поділитися перевагами, надати практичні інструкції та приклади схем, а також сформулювати завдання, які б допомогли підприємцям впроваджувати процесний підхід, читаючи ці сторінки. Але чи справді така книга може забезпечити очікуваний результат?" — зазначає авторка Наталія Заверуха.
Ця книга аналізує особливості системного бізнесу в Україні: чи дійсно лише процесний підхід здатен забезпечити ефективне функціонування та розвиток компанії, а також що саме слід розуміти під терміном "ефективна оптимізація процесів"?
Більш детальну інформацію можна знайти в огляді Mind.
Бекграунд. Наталія Заверуха - авторка книжки, експертка у сфері консультування з опису та оптимізації бізнес-процесів. З 2008 року працювала на різних посадах у галузі автоматизації та інформаційних технологій (ІТ). З вересня 2016 року консультує українські та закордонні бізнеси.
Основна мета цієї книги полягає в тому, щоб глибоко і оригінально висвітлити бізнес-процеси, їхню цінність для різних компаній, а також основні методи їх формалізації. Це видання стане в нагоді як новачкам, які тільки починають знайомитися з процесним підходом, так і професіоналам, які вже мають певний досвід у сфері бізнес-процесів.
Видавнича компанія: "Фабула"
Сюжет. Business process management - це управлінська дисципліна, яка розглядає процеси як активи організації. Згідно з нею, цілі організації можуть бути досягнуті завдяки опису, проєктуванню, контролю бізнес-процесів і прагненню до їх безперервного вдосконалення.
Тобто бізнес-процеси та грамотне керування ними можуть допомогти досягти стратегії та цілей компанії. А сам бізнес-процес - це сукупність дій, які повторюються і мають на меті створення цінностей для внутрішніх і зовнішніх клієнтів. Кінцева мета процесу - постійно та якісно повторюватися відповідно до цілі. Кінцева мета проєкту - конкретний унікальний продукт, тобто результат.
В різні моменти роботи з бізнес-процесом його можливо виявити, зафіксувати (оформити), вдосконалити (оптимізувати) та автоматизувати.
Визначення процесів компанії полягає у формуванні списку бізнес-процесів організації разом із їх основними характеристиками.
Опис процесу полягає у формуванні покрокової інструкції на основі визначеного процесу, в якій детально викладається, хто, що і в якій послідовності повинен виконувати, а також який результат має бути досягнуто. Цей опис має бути оформлений у певному вигляді (наприклад, текстовому, табличному або у вигляді блок-схеми) і зберігатися на зручному носії, такому як блокнот або комп'ютер.
Оптимізувати процес означає поліпшити наявний процес завдяки ліквідації неефективних / зайвих кроків і дубльованих операцій або додаванню нових кроків, що відповідають цілям оптимізації.
Автоматизувати процес означає перенести логіку бізнес-процесу в автоматизовану систему. Процеси можуть бути автоматизовані як повністю, так і частково.
Переглядаючи цю книгу, присвячену бізнес-процесам, ви виявите безліч аргументів на користь того, що процесний підхід здатний значно підвищити ефективність вашої компанії та сприяти її розвитку. Ви отримаєте практичне уявлення про бізнес-процеси, а не просто почуєте про них з чужих слів. Крім того, ви зрозумієте, що при належному впровадженні цей підхід може позитивно вплинути на всі сфери вашого бізнесу, відкриваючи нові горизонти для розвитку та інновацій.
Вам буде цікаво, якщо: ви бажаєте автоматизувати свій бізнес і шукаєте детальний посібник з конкретними прикладами та практичними порадами.
Вам не сподобається, якщо: подана у книжці інформація для вас не нова і ви прагнете дізнатись ще більше.
Основна причина для прочитання: ця книга надає корисні вправи, анкети та контрольні списки, які дозволять вам перейти від теоретичних знань до практичного застосування прямо під час читання. Це видання допоможе вам виявити ваші слабкі сторони та зрозуміти, які аспекти вашої бізнес-моделі можуть потребувати корекції.
Комплексний довідник щодо застосування основних фінансових індикаторів, що активно використовуються в управлінні сучасними підприємствами, незалежно від їхніх розмірів та галузевої спрямованості.
Ця книга слугує потужним інструментом для професійних фінансистів, які прагнуть впорядкувати свої навички, а також для тих, хто лише починає знайомитися з цією галуззю, надаючи їм фундаментальні знання. Від створення корпоративної звітності і прийняття обґрунтованих рішень до проведення успішних переговорів у сфері купівлі-продажу компаній і залучення інвестицій — всі ці аспекти розкриті у виданні.
Легендарний венчурний капіталіст Джон Дор розповідає, як система OKR допомогла технологічним гігантам від Intel до Google досягти неймовірного зростання.
Автор ділиться широким спектром залаштункових тематичних досліджень зі всесвітньо відомими власниками бізнесів, щоб продемонструвати фокус, гнучкість та вибуховий ріст, який OKR прискорили у багатьох великих організаціях.
#Бізнес #Інвестиції #Інновації #Знання #Стратегія #Google #Логіка #Автоматизація #Оптимізація #Інформаційні технології #Інтел #Бізнес-процес #Автоматизована система #Блок-схема #Венчурний капітал #Персональний комп'ютер #Каунті Дор, штат Вісконсін
