Війна вплинула на всі сфери життя, і ринок праці не став винятком. У цих складних обставинах бізнесу доводиться шукати інноваційні рішення для підбору, утримання та розвитку своїх співробітників. Проте навіть у кризових умовах можливо не лише виживати, а й створювати нові стандарти – як у відношенні до людей, так і до процесів.
Яким чином війна вплинула на ринок праці в Україні?
- Повномасштабне вторгнення змінило не лише життя країни, а й ринок праці. Рекрутинг, працевлаштування, адаптація та утримання персоналу стали складнішими: частина фахівців виїхала за кордон, інші стали на захист держави. У результаті кількість вакансій зросла відносно кількості доступних кандидатів.
Протягом чотирирічного періоду війни деякі компанії змогли адаптуватися до нових реалій. Підхід до набору кадрів зазнав значних змін, зросли вимоги кандидатів, в той час як потреби підприємств часто зменшуються через нестачу персоналу. Також ми спостерігаємо виникнення нових вимог до компетенцій, таких як стресостійкість, адаптивність та швидкість навчання, а також до умов праці – від доступу до "Старлінків" і генераторів до облаштованих укриттів.
Сьогодні знайти баланс інтересів компанії й кандидата -- завдання №1. Це не просто підбір, а стратегічна співпраця, де обидві сторони шукають умови win-win у дуже непростий час.
Важливу роль у швидкій адаптації відіграла попередня хвиля цифровізації, яку бізнес пережив під час пандемії. Це дозволило багатьом процесам — від рекрутингу до навчання — перейти в онлайн-формат. Завдяки цьому компаніям стало значно простіше та швидше перейти на дистанційну або гібридну модель роботи, зберігаючи при цьому ефективність і залученість команд.
Як змінився рекрутинг талантів у воєнний час?
- Не змінився, а радше трансформувався. Тепер акценти не стільки на самі процеси рекрутингу, як на контекст і запити -- з обох боків. Змінилися умови, в яких працюють компанії, і змінилися очікування кандидатів. Дедалі частіше таланти обирають аутсорс або фриланс, шукаючи гнучкість і безпеку.
Сьогодні рекрутери виконують не лише роль пошуку кандидатів для відкритих вакансій, а й здійснюють активний продаж концепції роботи в компанії. Пропозиція роботи повинна бути привабливою не лише з фінансової точки зору, але й за змістом, включаючи гнучкі умови, цікаві бонусні програми та прозорі можливості для кар'єрного зростання. Хоча ринок праці переповнений оголошеннями, якісних фахівців стає все менше, і іноді потрібно докласти зусиль, щоб їх залучити.
Ми наважуємося: вкладаємо ресурси в розвиток, орієнтуємось на потенціал, а не лише на вже здобутий досвід. Адже сьогодні талант — це не лише вміння, записане в резюме, а й бажання розвиватися разом із компанією.
Які інструменти допомагають виявляти перспективних фахівців у нестабільних умовах?
Дивно, але саме в умовах кризи розкриваються істинні таланти. У спокійні часи можна багато чого замовчувати або відтерміновувати. Проте під час конфлікту це неможливо. У критичних обставинах на поверхню виходять не лише професійні навички, а й здатність адаптуватися, проявляти ініціативу, приймати відповідальність і діяти, незважаючи на невизначеність.
Ми бачимо, як перспективні фахівці проявляють себе не в ідеальних умовах, а в ситуаціях, коли потрібно швидко адаптуватися, підтримувати команду, генерувати рішення, а не чекати вказівок. Це ті, хто не лише виконує завдання, а ставить питання, шукає варіанти, пропонує поліпшення. Такі люди відрізняються вже на етапі спілкування: вони ставлять глибші питання, говорять про сенс і вплив, а не лише про обов'язки та бонуси. У роботі це двигуни змін, носії нових ідей і внутрішньої стійкості.
Ось чому під час відбору ми акцентуємо увагу не лише на професійному досвіді, але й на поведінкових аспектах: як індивід розмірковує, як реагує в складних ситуаціях, що його надихає та активізує. Усі ці фактори є важливими для оцінки його можливостей.
Які інвестиції слід здійснювати в розвиток кадрового потенціалу, навіть у кризовий період?
Навіть у найважчі часи потрібно робити акцент на інвестиціях у найцінніший ресурс - людей. І, звичайно, трохи вкладати в штучний інтелект, хоча він ще не зіткнувся з викликами українських блекаутів. Тому на сьогоднішній день нашим співробітникам важко знайти гідну альтернативу.
Якщо говорити серйозно, то інвестиції в людські ресурси є надзвичайно важливими, адже це стратегічний актив, який слід розвивати. Окрім правових аспектів, важливо зосередитися на навчанні та вдосконаленні своїх співробітників. Компанія, яка надає можливості для професійного зростання на всіх рівнях — від операційного до керівного, формує лояльність і виховує нових лідерів. Хоча це вимагає певних фінансових та часових витрат, саме в цьому полягає справжня цінність вашого бізнесу. Пам’ятайте про важливість послідовності: створюйте внутрішні тренінги, менторські програми, забезпечуйте ротацію та нові виклики для своїх працівників.
Ці дії сприяють не лише задоволенню актуальних потреб, але й створенню адаптивної команди, яка може взяти на себе відповідальність в складних ситуаціях. Це інвестування, яке приносить стабільність, залученість та конкурентні переваги в бізнес-середовищі.
Яким чином повинен виглядати HR-підхід в сучасних реаліях?
Сучасний HR не обмежується лише формальностями і стандартами. Це про емпатію, адаптивність і відданість. Менше снобізму — більше уваги до справжніх потреб людей. Важливо підтримувати зв'язок з ринком, усвідомлювати його зміни, вчасно впроваджувати нові стратегії та не боятися вчитися у кращих компаній, як в Україні, так і за кордоном.
Сьогодні HR виступає як агент змін. Це той, хто вловлює нові тенденції і має сміливість кидати виклик усталеним системам, привносячи в них новизну, легкість та інноваційні ідеї. Такі фахівці здатні побачити не лише ідеального кандидата, а й його прихований потенціал, який можна розвинути. Адже талант не завжди означає готовність – це часто про вчасно виявлену перспективу.
#Бізнес #Інвестиції #Штучний інтелект #Спільнота талантів #Ринок праці #Електричний генератор #Працевлаштування #Адаптація #Криза #Двигун #Підсумок #Емпатія #Тренінг #Каталог "Яскрава зірка #Рекрутинг #Ідеологія #Людські ресурси
