Газета, фінансова криза та "Кінгз Кепітал": як досвід журналістики сформував CEO Ringostat – Delo.ua

Він пам'ятає, як не включив банк власника до рейтингу і відмовився "переробляти матеріал". Сьогодні Олександр Рубан керує IT-компанією і каже: справжня незалежність починається там, де закінчується страх.

Ти пам'ятаєш час, коли починалося Delo.ua?

-- Так, я тоді працював в "Інвестгазеті" -- вона виходила у тому ж видавництві, що й Delo.ua. Це було у 2005 році. Пам'ятаю пілоти, які робили Володя Вербяний та Влад Головін. Ми сиділи в окремих кімнатах, і мені спершу було не зовсім зрозуміло, що з цього вийде, бо я був зосереджений на своєму проєкті.

Пізніше я дізнався, що німецьке видавництво Handelsblatt стало інвестором Delo.ua, об'єднавшись з українськими бізнесменами Ігорем Ляшенком і Станіславом Шумом. Це виглядало надзвичайно захоплююче і обіцяло багато можливостей.

Скільки часу ти провів у своїй професії та які моменти залишилися в пам'яті найбільше?

Я розпочав свою діяльність як редактор фінансового відділу навесні 2007 року, а покинув цю посаду в 2012 році, займаючи вже місце головного редактора. Отже, моє перебування тут тривало п’ять років.

Найбільше пам'ятаю рейтинг банків 2009 року, який ми робили з моїм заступником Борисом Давиденком. Ми розробили власну методологію на базі даних НБУ, поділили банки на чотири групи, визначили ті, яким можна довіряти. Це був час наслідків іпотечної кризи, девальвації, люди не знали, де тримати гроші.

Наш список виявився дуже точним: протягом року жоден банк із нього не збанкрутував. Але в рейтинг не потрапив "Кредит Дніпро" -- це був банк власника видавництва Віктора Пінчука (в 2008 році Handelsblatt продав Віктору Пінчуку видавництво "Економіка", яке видавало Delo.ua, - ред.). Це викликало багато дзвінків і навіть спроби втрутитися, але ми відмовилися переробляти матеріал. Історія була гучна, я досі зберігаю той випуск газети.

Чи згадуєш ти ті статті про "екстремальні інвестиції"?

Це сталося ще до того, як розпочалася фінансова криза у 2008 році. У той час у людей було чимало грошей, і з'явилося безліч сумнівних компаній, які, прикриваючись інвестиційними можливостями, обманювали людей та створювали фінансові піраміди.

Ми ухвалили рішення створити серіал: Борис Давиденко відвідував "збори інвесторів" під виглядом звичайної людини і документував усе на своїй платформі. Це виглядало досить нелепо, але люди дійсно в це вірили. Ми навіть подавали скарги до відповідних регуляторних органів, але реакції практично не було.

Відбулася смішна ситуація: Борис разом із колегою іноді курили біля нашого офісу на Володимирській, коли помічали людей, які прямують вкладати гроші в шахрайську компанію "Кінгз Кепітал". Вони намагалися відрадити їх від цієї затії, але більшість "інвесторів" реагували, м'яко кажучи, з недовірою, а деякі навіть грубо відповідали, вважаючи хлопців своїми суперниками. Ця серія виявилася дуже вражаючою.

Що для тебе означає Delo.ua зараз, через 15 років?

-- Для мене це спогад і водночас найбільший шматок моєї журналістської кар'єри -- п'ять років із десяти. Це був зовсім інший час: натхненний, емоційний, можливо, занадто ідеалізований.

Які навички та знання, здобуті під час роботи з Delo.ua, стали для тебе корисними в подальшій кар'єрі?

-- Пригадую один кейс. Коли я прийшов редактором відділу фінансів, темп щоденної газети був для мене шоком. Перший місяць робота мені буквально снилась щоночі. Здавалося, цей обсяг неможливо виконати.

Спочатку ми працювали удвох із Володею Вербяним. Через рік він пішов у бізнес, і я залишився сам. Через два місяці зрозумів, що справляюся самотужки з тим, що раніше робили удвох. Тоді я попросив підвищення зарплати й залишився єдиним редактором.

Цей досвід показав мені, що обмеження існують лише у нашій голові. Те, що здавалося неможливим, за рік виявилося досяжним. І цей урок я часто використовую, мотивуючи колег.

Ти в даний момент займаєш посаду генерального директора в IT-компанії, хоча твій досвід не пов'язаний зі сферою інформаційних технологій. Яким чином ти опинився в Ringostat?

Перед тим, як перейти до Ringostat, я провів кілька років у Wargaming, де працював з 2013 до 2016 року. Офіс компанії розташовувався в Мінську, тоді як моя родина залишалася в Києві, і підтримувати відстань було доволі важко. Тому я звернувся до Романа Судольського, який раніше працював журналістом у Forbes Україна, з проханням познайомити мене з українськими IT-підприємцями.

Я мав нагоду поспілкуватися з Артемом Бородатюком через Skype. Всього через кілька днів він запропонував мені взяти на себе керівництво однією з компаній. Вибір впав на Ringostat. Скоро мине дев'ять років, як я працюю тут.

Я завершив свою журналістську діяльність у 2013 році, після інциденту з відкритим листом журналістів Forbes, який був спрямований проти цензури, що запроваджував Курченко. Це був кульмінаційний момент у моїй кар'єрі, і я вирішив шукати нові можливості.

Які журналістські навички допомагають тобі керувати IT-компанією?

Три основні навички:

Яка у тебе тепер думка про ділову журналістику? Чи викликає вона у тебе розчарування?

Вона змінилася. Сьогодні журналістам доводиться нелегко: нестача ресурсів, боротьба за увагу аудиторії, економічні труднощі. Додатково існують серйозні виклики, пов'язані з інформаційною війною та епохою постправди.

Тому я не скажу, що вона гірша. Вона просто інша. І тим, хто залишився в професії, я віддаю великий респект.

Які теми Delo.ua варто висвітлювати в горизонті 10-15 років?

Медіа майбутнього повинні надавати точні та неупереджені дані, яким можна довіряти. Це не завжди має бути абсолютна "правда", адже у кожного вона своя, а факти повинні бути представлені в їх первісному вигляді.

Незалежно від того, йдеться про малий бізнес, фінансові установи чи політичні питання, важливо, щоб інформація була якісною і зрозумілою, аби читач міг самостійно її осмислити.

Які твої побажання для актуального Delo.ua?

По-перше, важливо слідкувати за актуальними змінами в інформаційній сфері. По-друге, необхідно мати можливості для залучення висококваліфікованих фахівців. По-третє, важливо мислити стратегічно, уникаючи спокус швидких рішень.

Це ключі до розвитку будь-якого медіа.