Як правильно сформулювати завдання для креативної команди, щоб досягти бажаного результату
Практичні поради для бізнесу, маркетологів і менеджерів, які хочуть ефективної креативної роботи, а не "ще одну версію на рев'ю"
Спойлер: добрий бріф -- це не про шаблон у PDF . Це про ясність, контекст і довіру.
Розкрийте, чому це важливо, а не лише що це таке.
Креативна команда не є магами — вони виступають як інтерпретатори та стратеги. Коли ви просто озвучуєте запит на "упаковку" або "рекламу", вони можуть створити щось технічно досконале, але без емоційного наповнення, контексту та сенсу це стане лише ще однією привабливою, але порожньою ілюстрацією.
Що потрібно зазначити в брифі:
Визначте рамки — і відкрийте можливості для креативності.
Здавалося б, що чим більше свободи, тим краще. Проте без певних рамок команда ризикує загубитися у невизначеності. З іншого боку, надто суворий технічний завдання може задушити креативні ідеї.
У брифі зазначати: "Цільова аудиторія — жінки 25-35 років, з середнім рівнем доходу" — це лише частина справи. Важливо детально описати, як живе ваша аудиторія, які у неї інтереси, які виклики вона відчуває, чого прагне, а також що може її засмучувати чи дратувати.
Замість цього напишіть:
Ця жінка з Києва, яка займається роботою, прагне отримувати більше уваги до себе. Вона втомилася від навколишнього гамору і бажає знайти щось справжнє та просте.
Це надає групі більше можливостей, ніж безліч демографічних презентацій.
Демонструйте "червоні" сигнали за допомогою прикладів.
Наведіть 2-3 приклади візуальних ефектів або вражень, які вам не до вподоби, і обґрунтуйте свої думки. Це не є критикою, а скоріше інструментом, який допоможе уникнути можливих помилок у майбутньому.
Підкресліть також те, що вас мотивує, навіть якщо це належить до іншої сфери.
Встановіть реальний дедлайн
Ідеї не народжуються миттєво. Добрий концепт потребує інкубації: референсів, обговорень, внутрішніх пошуків. Якщо дедлайн "на вчора", -- будьте готові до середнього результату.
Реалістичний підхід: надайте, щонайменше, 2-3 дні для роботи над початковою концепцією, а не остаточним варіантом.
Прислухайтеся, коли команда повертається з питаннями.
Якщо команда почне ставити уточнюючі запитання, це свідчить про позитивний розвиток ситуації. Це вказує на те, що вони не обмежуються поверхневим підходом, а намагаються глибше зрозуміти суть справи. Не слід недооцінювати це, вважаючи за просто "перетворення брифу на філософські міркування".
Зовсім інакше — надайте допомогу у пошуку відповіді. Це дозволить заощадити і час, і кошти.
Не змушуйте вгадувати. Якщо є референс -- покажіть.
#Бізнес #Демографія #Емоції #Київ #Менеджмент #Філософія #Реклама #Транспортний засіб #Шум #Маркетолог #Аудиторія
