Третій блок відкрив довгострокову перспективу
Коли темпи трансформацій на ринку праці випереджають прогнози, а країна живе в умовах затяжної невизначеності та дефіциту людського капіталу, стає очевидним одне - люди перестають бути ресурсом і стають ключовою стратегічною умовою стійкості та зростання бізнесу.
19 грудня в Києві пройшла 18-та Конференція з управління персоналом PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE. Ця подія зібрала разом генеральних директорів, HR-директорів, підприємців, аналітиків, а також представників освітніх та соціальних ініціатив.
18ʼ PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE вже 10 років поспіль послідовно просуває ідею, яка стала управлінським стандартом: "All manager is people manager"
Під час відкриття заходу засновниця KA Group Альона Жупікова підкреслила:
"Ми не шукаємо простих відповідей. Ми мислимо і діємо як архітектори - свідомо створюємо простір для чесних управлінських розмов і складних рішень. Саме це сьогодні тримає бізнес, команди й майбутнє."
Конференційна програма була розроблена у формі архітектурної структури думки, що реагує на основні виклики сучасності.
Реальність на межі - які дії вжити в даний момент. У першій частині обговорювалися демографічні зміни та змагання за людські ресурси.
Директор Інституту демографії та соціальних досліджень Елла Лібанова представила прогноз щодо депопуляції, навіть якщо частина мігрантів вирішить повернутися. Вона вважає, що приблизно одна третина з них може повернутися, при цьому ключовими чинниками стануть безпека, можливість працевлаштування, житлові умови та приваблива "картина майбутнього".
Іван Примаченко, один із засновників Prometheus, акцентував увагу на тому, що людський капітал в сучасному світі – це не просто продуктивність. Це також можливість для людей отримати другий шанс завдяки освіті та перекваліфікації, незалежно від їхнього віку чи соціального становища.
Артур Міхно, співзасновник та генеральний директор Work.ua, продемонстрував тенденції відновлення ринку праці після 2022 року та підкреслив, що компанії, які формують свій HR-бренд, орієнтуючись не лише на зарплати, а на цінності, довіру та залученість, здобудуть перевагу.
Виступ Марини Стародубської, авторки праці "Як зрозуміти українців: кроскультурний погляд", виокремив важливий управлінський висновок: в умовах війни український менталітет потребує нової логіки перетворень. Успішне управління людьми в Україні ґрунтується не на простому наслідуванні моделей чи формальних правилах, а на персоналізації, детальному поясненні та спільному створенні рішень.
Соціологиня, засновниця Gradus Research Євгенія Близнюк представила дані про стан ментального здоров'я: 72% громадян оцінюють якість свого життя як низьку, а втома, тривожність і зниження мотивації стають фоном, що напряму впливає на продуктивність і здатність ухвалювати рішення.
Форсайт та ухвалення рішень - це інноваційні технології, людський потенціал та новий підхід до управління.
Виконавча партнерка EY Ukraine, Ольга Горбановська, посилаючись на дослідження EY Work Reimagined 2025, підкреслила, що штучний інтелект є незворотним процесом. Проте очікуваний повернення інвестицій отримують лише одиниці, причому причини цього переважно пов'язані з людським фактором, а не з технологічними аспектами.
На панельній дискусії було зазначено, що штучний інтелект не знижує навантаження сам по собі - він, навпаки, збільшує когнітивну складність завдань. Успішними стануть ті компанії, де керівництво вкладає ресурси в навчання, упорядковані процеси та розвиток критичного мислення, вважаючи людей не просто виконавцями, а оркестраторами технологічних рішень.
В інтерактивній панелі про конфлікти експерти з організаційного розвитку підкреслили: команди руйнує не конфлікт, а дефіцит довіри, страх відкритого діалогу та небажання брати відповідальність. Зрілі організації переводять напругу в дорослі домовленості.
Обговорення етичного підходу до рекрутингу виявило важливий управлінський висновок: в умовах нестачі людських ресурсів процес найму перетворюється з рутинної операції на стратегічний крок.
Етичний підбір кадрів не зводиться до вибору між м'якістю або жорсткістю; це питання зрілості всієї системи. Вона включає в себе прозорість процесів, свідомий підбір інструментів, активний зворотний зв'язок та готовність компанії інвестувати в розвиток своїх працівників. Саме така концепція формує прийняття рішень щодо найму, яке здатне витримати випробування часом і підтримувати організацію під час структурних змін.
Директорка проєктів IREX Юлія Ткачук обговорила реінтеграцію ветеранів як важливий стратегічний виклик на період 2025-2030 років. Вона підкреслила, що ветерани є цінним ресурсом, а не проблемою, і що ця тема повинна стати невід'ємною складовою культури гідності.
Консультантка з ментального здоров'я Юлія Башлакова наголосила: реінтеграція - це соціальний контракт і спільна відповідальність бізнесу, суспільства та держави.
Завершальним акцентом заходу став виступ архітектора Марка Савицького, який розповів про концепцію архітектури гідності, акцентуючи увагу на фізичних просторах як засобі для розвитку психологічної стійкості та підтримки людей. Простори, спроектовані з урахуванням принципів універсального дизайну, стають більш функціональними та корисними для всіх команд.
Протягом дня конференції було відзначено важливий поворот: успіх здобудуть компанії та нації, котрі вкладають ресурси не лише в технологічні інновації, а й у встановлення довіри, формування культури, розвиток та створення середовищ, що сприяють благополуччю людини.
Конференція з управління людьми 18' підтвердила своє значення як майданчик, де аналітичні дані, практичні приклади та стратегічні концепції трансформуються в рішення, які здатні підтримувати бізнес, команди та майбутнє України.
#Україна #Українці #Демографія #Реальність #Київ #Ринок праці #Етика #Генеральний директор #Логіка #Діалог #Архітектура #Конкуренція (економіка) #Архітектор #Оренда #Мігрант #Ernst & Young #Лібанова Елла Марленівна #Мислення #Капітал (економіка) #Штучний інтелект #Бізнес #Knattspyrnufélag Akureyrar #Скорочення населення
